Психологи: люди с нестандартным мышлением — ключ к успеху в бизнесе
Международное исследование EY Global Neuroinclusion at Work 2025, подготовленное при участии доцента Анны Кржеминской из бизнес-школы Macquarie, показало: люди с особенностями нейроразвития обладают ценными навыками, которые по-прежнему остаются недооцененными на рынке труда.
В опросе участвовали более 2000 профессионалов со всего мира. Более 75% респондентов относили себя к этой группе — в нее входят люди с СДВГ, аутизмом, дислексией, дискалькулией, диспраксией и другими особенностями. Почти у половины опрошенных наблюдалось сразу несколько таких черт.
Доцент Кржеминска, одна из четырех академических экспертов, привлеченных для научной проверки исследования, назвала его выводы «новаторскими и разрушающими мифы». По ее словам, результаты подрывают стереотипы о том, что такие сотрудники якобы хуже справляются с важными задачами на работе.
Ранее считалось, что они сильны лишь в технических нишах — например, в кибербезопасности или искусственном интеллекте. Однако новое исследование доказывает: представители этой группы демонстрируют высокие компетенции и в творческом мышлении, управлении талантами, цифровой грамотности, аналитике, гибкости и адаптивности — то есть в навыках, которые особенно востребованы в современном мире.
Интересно, что между людьми с разным типом нейроразвития наблюдается взаимодополняемость. Участники с нестандартным мышлением чаще добиваются успеха в проектном управлении, облачных технологиях, ИТ и новых цифровых продуктах. А нейротипичные коллеги (люди без выраженных когнитивных отличий) сильнее проявляют себя в системном мышлении, коммуникациях, управлении рисками и текстовой работе. Вместе такие специалисты могут эффективно усиливать друг друга.
В отчете подчеркивается: работодателям стоит выйти за рамки ярлыков и научиться видеть в таких работниках не «особый случай», а источник нераскрытого потенциала. Создание комфортной и поддерживающей рабочей среды помогает компаниям не только быть инклюзивными, но и находить нестандартные решения, которые приносят реальную бизнес-ценность.
Однако статистика тревожит. Лишь 25% участников с особенностями нейроразвития чувствуют себя по-настоящему вовлеченными в рабочие процессы. Это означает, что большинство сталкиваются с холодным приемом, недоверием или равнодушием со стороны коллег и руководства.
Главная проблема — это зависит от того, какой вам попадется руководитель. Если менеджер понимает особенности нейроотличных сотрудников, работать с ним легко и комфортно. А если не понимает — могут возникнуть трудности, недопонимание или даже несправедливое отношение.
Согласно данным опроса, 91% сталкивались с препятствиями при карьерных переходах. Среди самых распространенных проблем — игнорирование на рабочих мероприятиях, перебивание во время выступлений, насмешки над особенностями речи. Почти 40% опрошенных планируют сменить работу в течение ближайшего года.
Большую роль играет и физическая рабочая среда. Те, кто постоянно работает в офисе, в 12 раз чаще жалуются на сенсорные отвлекающие факторы — шум, яркий свет, визуальный хаос. Для многих гораздо эффективнее оказывается удаленный или гибкий формат, где можно контролировать свое пространство.
Доцент Кржеминска подчеркивает: работодатели уже не раз адаптировали условия труда под потребности нейротипичных сотрудников — например, предоставляя гибкий график родителям или тем, кто ухаживает за близкими. Подобный подход должен распространяться и на людей с особенностями мышления: это не только проявление заботы, но и вложение в устойчивую эффективность команды.
